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了解TCL转型智能科技公司能否现奇迹 2022/7/11

2022-7-11 12:42| 发布者: msmkmm2012| 查看: 114| 评论: 0

摘要: TCL一直都是传统家电中的市场佼佼者,但是随之而来市场需求的改变,以及络更迭下科技型带给大家更多的智能家电,使得TCL在一次次的竞争中慢慢败下阵来。老王博客的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平 ...
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TCL一直都是传统家电中的市场佼佼者,但是随之而来市场需求的改变,以及络更迭下科技型带给大家更多的智能家电,使得TCL在一次次的竞争中慢慢败下阵来。老王博客的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖!https://www.9im.cn



4月17日TCL控股正式成立
2022年底,61岁的李东生孤注一掷,对TCL业务进行了破釜沉舟式重组,引发业界哗然,质疑的声音不绝于耳。然而,历时4个多月的业务重组还是在今年4月17日宣告完成,TCL控股也正式成立。从全球领先的家电到全球领先的智能科技,TCL控股要在CEO王成以及新的管理团队的带领下,于AIT这一新的赛道完成一次新的蜕变。只是,脱离了家电舒适区、背水一战的TCL,还能否再获新生


目前TCL已经超越LG位居全球彩电市场第二,据NPD公布数据显示,2022年3月TCL电视北美销量超越星,排首!在很多人眼中,几乎可以与电视划等号。很明显,电视乃至整个家电已经成为TCL的舒适区。是什么让TCL毅然跳出熟悉的领域便道而驰
首先从行业境况来看。据中怡康统计,2022年国内彩电零售额规模下降10个百分点以上,冰箱、热水器仅有1-2点左右的增长,洗衣机、空调保持5个百分点左右的增长,燃气灶、油烟机厨电类的产品同比下降6个百分点
再从宏观环境来看,形势更加严峻。全球经济复苏乏力,经济增长也逐渐放缓,房地产市场管控趋严成为常态,整个家电市场下行压力不断增加,包括TCL在内的家电品牌都将遭遇增长的天花板,资本市场对打上彩电标签的TCL也没有更多的憧憬,股价长期低位徘徊。
另外,5G、AI、IT等新技术集中爆发,智能化变革成为影响各产业和用户需求迭代升级的重要因素。传统家电产业同样被这股新技术浪潮所冲击,新的用户需求、新的商业模式、新的竞争格局,都会在这一期间诞生。企业稍有懈怠,大概率就要成为历史背景。
是固守舒适区,还是切换赛道,是成为具备前瞻性思维的企业必须做的选择题。
穷则思变,这并不难,难的是在巅峰期主动求变。TCL的难能可贵之处在于,在代表品牌将电视业务首次冲高到全球第二的辉煌节点后,主动变道。
变道后的新战场是智能科技赛道。TCL的判断是,在新的AIIT的时代,产品体现为硬件+软件+万物连接和各种场景间的融合,只有连接融合的智慧生活场景才能为用户带来真正的价值。因此,未来仅生产单一品类的厂家和不能为用户提供连接融合服务的厂家将出局,只有那些能够提供全品类智能终端、覆盖全场景需求的厂家,才能成为比较终的头部玩家。

TCL4T场景化产品矩阵
基于这样的判断,TCL在2022春季发布会上不仅推出了包括X10电视、T睿智能双温区客厅空调、X10洗衣机、X10冰箱等大家电产品,还包括智能门锁、智能安防套装、电动牙刷、智能美妆镜、美容仪、潮流耳机等一大批智能终端,TCL作为全品类智能终端企业的雏形已经显现。
温水中的青蛙,都会死在舒适区。当诺基亚意识到智能时代到来的时候,被迫转型的比较终结局是卖掉了企业,并间接成就了苹果、华为和小米。巅峰期的TCL主动变道,体现了一种战略远见,但在拥挤的新赛道,TCL又能否现后发先至
从加法到乘法,AIIT是文字游戏还是差异化战略
言必称AI、IT,是当下科技的共性特征。BAT等互联巨头,对于AI的发展不遗余力,百度甚至表示要AAI。对于IT则同样野心勃勃,不仅强势布局智能音响这样的入口级硬件,更通过软件、系统、内容等现能力的输出,以软硬结合的方式掌控IT的控制权。
此外,华为、小米、联想等硬件厂商以及京东、苏宁等零售企业,也都利用手机、PC、渠道等势资源,积极布局AIT,以期现对智能家居全场景的覆盖。
AIT看似是个新的风口,则已经拥挤不堪,从传统家电换道而来的TCL,凭什么可以占据一席之地
后发的TCL必须寻求差异化。从战略差异来看,TCL与其他竞争对手相比,比较大的差异在于别人都是AI+IT,而TCL是AIIT。
一般来说,AI+IT是各个企业常见的提法,但TCL却将加法变为乘法,这其中又是怎样的逻辑呢

TCL全面进军AIIT
在TCL控股CEO王成看来,TCL是一个为用户提供产品,以及基于这些产品衍生服务的,主要竞争力是从场景出来,把产品做好,定义好,让用户体验好,这个过程中增加用户的黏性。但AI+IT主要体现在对硬件、交互、响应的赋能上,比如对TV画质的提升、图像识别、语音识别、设备24小时在线等。而AIIT则更多体现为,AI与IT、设备用户需求、用户的潜在需求IT设备功能以及不断增长的AI能力,者相互作用、相互组合,创造指数级丰富增长的场景,以满足用户的多样化、智能化场景需求。
钉科技认为,前者突出了能力的提升,后者更突出能力与需求的融合,也就是场景需求的不断丰富及满足。
如果说全品类智能终端是一个个分散的入口,那么智能家居的落地还需要一个关键要素,那就是场景应用。这意味着,产品时代要进化到场景时代。
为此,TCL推出了全场景AI:即AIIT的落地应用,具体表现在全能AI赋能、全员AI交互、全时AI响应,以及全屋AI融合。
在钉科技看来,TCL的全品类智能终端和全场景AI是密不可分的:只有打造出全品类产品矩阵,才能现真正的全场景应用;而只有具备全场景AI能力,全品类终端才能现智慧互联的美好。二者完美结合,TCL的竞争力就很难被超越。
AIOT赛道大BOSS太多,TCL贴身肉搏胜算几何
在家电行业,TCL的竞争对手整体并不强,体量比较大的年营收也不到3000亿元。而在新的AIT赛道,竞争对手的力看起来比TCL要更强大,千亿营收以上的大比比皆是。与这些巨头贴身肉搏,TCL到底有没有胜算
如果比软件的触达能力,TCL显然不能和BAT们相比,甚至也不如小米、京东。但在AIT新时代,软件、内容、服务都要依靠硬件入口才能触达用户,软硬结合才是王道。
TCL有自己的长板,而这个长板又恰恰是互联的短板。虽然互联看起来更为激进和受追捧,但他们在智能终端的设计、再定义上,其还缺乏经验。而TCL对于硬件设计和定义的理解有着先天的势,拥有全球科技企业中少有的全品类终端的制造能力,再去结合AI、IT和应用场景去做创新,比互联更具势。
而即便从现有的基础来看,TCL的力也足够强大。比如,据TCL电子2022年首季度报告显示,2022Q1TCL电视销售量创单季新高达844万台,同比增长325%。而根据群智咨询数据显示2022年更是累计现液晶电视销量2,8606万台,同比增长231%,出货量市场占有率为116%,排全球第二;智能电视累计激活用户达到了3191万,在移动互联应用平台累计激活用户达到了528亿;冰箱和洗衣机在区对比同行业同比增幅首,空调品类突破了1000万台

TCL积极布局智能硬件
当然,这些远远不够。所以,TCL也在积极布局音箱、门锁、耳机、牙刷、美容仪、美妆镜等智能硬件,努力形成全品类、全场景服务能力,让AIIT战略直接可感知。
另外,与竞争对手厮杀,TCL还握有一大利器,那就是华星光电。剥离家电业务后,华星光电以TCL集团为平台,论是融资能力还是业务拓展能力,都将有极大的提升,而对于TCL智能科技版块的支撑作用,也会更加突出。
作为2022年小尺寸出货全球第、大尺寸出货全球第五的面板企业,华星光电在手机、TV面板领域能力出众,印刷显示、柔性AMOLED等技术行业领先,是目前为数不多的掌握液晶面板等核心技术与元器件的科技企业。
横向来看,除了家电版块势突出之外,结合近40年的制造经验和能力,TCL具备智能硬件的再定义、再创新力;纵向来看,TCL建立了包括面板半导体、终端、互联运营在内的产业链垂直一体化能力,这是TCL在AIT赛道有可能现后发先至的支撑所在。
AWE2022海尔发布了包括海尔品智+、卡萨帝指挥家、统帅LTWO等大品牌智慧套系及其颠覆性产品,这些全套系产品现语音交互、主动服务、场景定制等全屋互联互通,并将在2022年陆续完成上市。松下将全系列产品组合搭配,覆盖客厅、卧室、厨房、卫生间等全部场景,打造出大智能生活空间,将全方位的推动消费者生活升级的解决方案。2022年小米将正式启动手机+AIT双引擎战略,作为小米未来五年的核心战略,同时将在AIT领域持续投入超过100亿元。另外,还有百度DOS、阿里YOS、讯QQ物联、华为HL、苏宁小、京东小京鱼巨头们都已抵达战场,TCL的进入疑会让AIT战场的角逐更加惨烈,与高手的对决也注定不会一帆风顺,甚至会遭遇难以想象的冲击。
正如王成所说,一开始TCL是一个电视品牌,后来是智能电视品牌,再往后TCL希望成为一个消费电子品牌,今天也一样,TCL希望成为一个智能科技品牌。我们会沿着这个方向继续努力!


期待,TCL做出的改变,期待,它再次带给我们奇迹。

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