洞察：[创业战略管理]企业竞争势的来源2023/7/24 16:57:12

2023-7-24 16:57| 发布者: msmkmm2012| 查看: 141| 评论: 0

摘要: 得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争势，在价值链上存在势才能正常运营维持良性发展。下面着重带大家分析企业的竞争势有哪些，竞争势的来源。怀化采刨淘科技有限公司的具体问题可以到我们网站了解一下，也有 ...

得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争势，在价值链上存在势才能正常运营维持良性发展。下面着重带大家分析企业的竞争势有哪些，竞争势的来源。怀化采刨淘科技有限公司的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！http://www.nxchunxi.com

竞争势的来源一、价值活动本身

它是构筑竞争势的基石,从事各种不同的价值活动，虽然所有这些活动对的成功都是必需的，但是确认那些支持竞争地位的价值活动仍然很重要。因此，
对一个而言,在关键价值活动的基础上建立和强化这种势很可能获得成功。另-方面，由于价值活动已列在的价值链中，只要同其他对比,就不难发现自身竞争势之所在。

竞争势的来源二、价值链内部联系

价值链并不是一些单独活动的综合,而是由相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系连接起来的，基本活动之间、不同支持活动之间基本活动与支持活动之间存在着联系,这些联系是某一价值活动进行的方式和成本与另一活动之间的关系,竞争势往往来源于这些联系。例如,成本高昂的产品设计、严格的材料规格或严密的工艺检查,也许会大幅降低服务成本的支出,从而使总成本下降。

竞争势的来源、价值链的外部联系

联系不仅存在于价值链内部,而且存在于价值链与供应商渠道价值链和买方价值链之间。供应商、渠道买方的各种活动进行的方式会影响活动的成本或利益,反之也是如此。供应商是为提供某种产品或服务的,销售渠道具有产品流通的价值链，产品表示买方价值链的外购投人,因此，它们的各项活动和它们与的价值链间的各种联系都会为增强的竞争势提供机遇。

应对价值链的内部联系、外部联系给予高度的关注。对这些联系进行规划既可以提供独特的成本势,又可以此为基础将组织的产品或服务与其他组织区分开来，即可以现差异化。而竞争者常常会仿效组织的某项活动或某种行为,却很难抄袭到价值链之间的这些联系。在某种意义上,这也是构建核心竞争力的过程，其间，需要对的资源能力进行清晰的判断。

核心竞争能力的判断(示意)

能力
有价值的(V)
稀有的(R)
难以复制的(I)
不可替代的(N)
多品牌管理

中高端产品市场营销

中高端渠道管理

研发

注:表示拥有,表示不拥有。

竞争势来源于价值活动本身以及价值链内部联系和外部联系。它是一个价值链系统的考量，追求全系统的竞争势是企业的目标。