分享人才盘点的四大误区2023/7/26 3:12:04

2023-7-26 03:12| 发布者: msmkmm2012| 查看: 91| 评论: 0

摘要: 早在2022年，阿里首次做人才盘点，一直坚持到现在，年年都做，并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业，它们在推动人才盘点体系建设时，往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。桐城月站教育咨询有限 ...

早在2022年，阿里首次做人才盘点，一直坚持到现在，年年都做，并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业，它们在推动人才盘点体系建设时，往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。桐城月站教育咨询有限公司的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！http://www.zssmarket.com

1 项目化误区

很多企业他们轰轰烈烈地上马了一个人才盘点项目，做完一次项目之后，就放弃了，没有让人才盘点流程扎根到企业，也没有让人才盘点方法论成为每一个高管必须熟练掌握的方法。在这方面，大家需要向阿里学习，年年盘，同时年年复盘，让高管不断练习，越做越好。如此，才能真正建立起人才供应的长效机制，如阿里一样良将如潮。

2 形式化误区

形式化误区主要体现在开人才盘点会时，很多业务负责人走形式，对下属的观察和剖析蜻蜓点水、浮于表面，缺乏对人才标准的深刻理解，简单粗暴地对人下结论。另外，体现在把人才盘点变成单一的人才测评，对人才的诸多理解又过于心理学化，导致人才盘点玄之又玄、脱离一线。

3 权游化误区

一些企业误认为人才盘点是一场“权力的游戏”，不过是在打着人才盘点的旗号进行斗争、地盘划分。一些企业也把人才盘点变成为“夜壶”，用得着的时候拿出来，不用了就放回去，还有点见不得人，部分企业是关起门来悄悄搞人才盘点。同时，员工在内部的关系不仅是业务关系，人与人之间会产生更多的情感因素。人才盘点要改变这种“人才私有化”（我的人不能动）和“熟人溢价”（我的人要高评）的局面。

4 孤岛化误区

一方面，人才盘点工作和业务部门互为孤岛，业务部门参与少，不理解、不投入、不配合，导致人才盘点结果被束之高阁。另一方面，很多企业的人才管理体系缺胳膊少腿，诸如没有力模型、绩效数据不完善、薪酬体系不科学、培训发展模块不完备等，导致人才盘点体系成为孤岛，人才盘点结果既不科学也不公平，被束之高阁。