看看：如何提高员工的执行力2023/7/26 17:55:26

2023-7-26 17:55| 发布者: msmkmm2012| 查看: 95| 评论: 0

摘要: 导致企业执行力很弱的原因，很大程度上是由于员工不能正确执行政策，这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识，比如不懂得什么是执行，为什么要这样做而不是那样做等，这种不正确的想法会让员工在执行过程中完 ...

导致企业执行力很弱的原因，很大程度上是由于员工不能正确执行政策，这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识，比如不懂得什么是执行，为什么要这样做而不是那样做等，这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。潮州了了诮市场营销有限公司的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！http://www.wzwllocks.com

1 提高员工的执行意识，先从管理者自身做起

企业管理者往往忽略了分析自己，忽略了从自己身上来发现根源。事上，企业执行力薄弱的根源恰恰是企业管理者造成的。有不少企业的管理者都存在一种认识上的误区，他们意识地将目标与策略、步骤、方法、措施等同了起来，认为自己制订了企业的发展目标，就等于做好了施策略、步骤、方法和措施保障，正是这种错误的认识造成了企业执行力的薄弱。

2 认识到每个人对执行目标的理解差异，而做到具体问题具体分析

目标只是企业的发展方向，是一种主观的愿望，而如何采取一些恰当的方式来达到这些目标，才是保障执行的策略、方法和措施。仅仅依靠目标是法推动员工有效执行的，因为每个人对如何达成策略目标的理解是不同的，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成企业目标在执行过程中的巨大偏差。

3 通过培训来强化对执行的认识，只是“治标不治本”

过于将注意的焦点集中在了员工身上，总认为是员工做得不到位，不能理解自己的意图，从而让员工接受大量的培训，通过培训来改变认识，提高专业技能，从而强化执行力。这并不能有效地解决企业执行力薄弱的问题。

所以，执行力的关键在于保证企业员工行为的一致性，而这种一致性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。其中重要的一点是，要将执行的意识植入员工的大脑，培养员工的执行意识和观念。让员工从思想上认识到执行的重要性，自觉执行的制度决策和交办的任务。