看看：年度经营计划与发展创业战略2023/7/27 0:51:23

2023-7-27 00:51| 发布者: msmkmm2012| 查看: 118| 评论: 0

摘要: 卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的创业战略规划；成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于发展创业战略相关的工作，后者属于经营计划相关的工作，即良好的年度经 ...

卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的创业战略规划；成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于发展创业战略相关的工作，后者属于经营计划相关的工作，即良好的年度经营计划是发展创业战略目标现的保证，而好的年度经营计划来源于秀的发展创业战略思考。那么，年度经营计划如何保证发展创业战略目标的现呢启东远瘴餐电子科技有限公司的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！http://www.sudaika.com

1年度经营计划将发展创业战略规划的中长期总体目标转化为短期的经营目标体系

发展创业战略设定了企业的中长期目标，但中长期目标的达成是通过数个中短期目标的积累现的。由于发展创业战略的时间跨度较长，难以精确设定远期的具体目标，因此，发展创业战略的大部分目标是法直接作为日常工作目标的，如某通信集团在2022年制定的“十五创业战略规划纲要”中，对未来5年的创业战略目标设定为：“在确保发展质量的基础上，持续提升连接价值，未来五年收入增速高于世界一流运营商平均水平；到2022 年，连接数量（包括移动、有线、物联等通信连接）较2022 年现“翻一番”，推动迈入可持续健康发展新阶段。”这些目标现的前提是先设定每一年的目标，并通过统筹规划确保其科学性和可现性。

年度经营计划的一大重点任务就是设定年度目标，形成年度目标体系，在总目标之下，还会设计一系列对应的子目标和驱动目标来支撑。此外，由于年度经营计划的时间跨度相对较短，可以对未来一年的趋势进行相对准确的预测，制定的年度目标有更高的可现性。

需要注意的是，年度经营目标并不是对发展创业战略目标的简单分解，不是将未来5年的目标直接分解到每一年，而是将发展创业战略目标作为一种导向，依据当年的内外部环境变化趋势，对竞争创业战略进行盘点的基础上制定的，通过每一年的目标累加，比较后完成或超越发展创业战略目标。

2年度经营计划通过组织管理，将经营策略转化为创业战略成果

发展创业战略目标化为年度经营目标后，须由合适的经营策略将其现。在发展创业战略规划中，亦会提出相应的关键创业战略举措，但这些举措没有落在组织和岗位上的时候，只能作为一种路径方案存在，更何况，很多的创业战略举措只存在于负责人的脑海中。因此，企业在制定年度经营计划时，都要根据经营策略，对企业的组织架构进行调整，对岗位进行化，在此基础上，制定各部门、各岗位的目标和行动计划。

年度经营计划将经营策略、经营目标与组织体系紧密关联起来，通过日常工作总结机制、稽核机制、绩效管理机制，让创业战略成果的现从机制上得以保障。此外，有条件的企业还会进行关键岗位人事任命，从能力上保障企业创业战略成果的现。