聊一聊人力资源管控模式选择原则2023/7/27 9:05:56

2023-7-27 09:05| 发布者: msmkmm2012| 查看: 83| 评论: 0

摘要: 1．集团管控模式原则廊坊缕帘矫工贸有限公司的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！http://www.cpaxj.com 人力资源的管控职能定位与集团行何 ...

1．集团管控模式原则廊坊缕帘矫工贸有限公司的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！http://www.cpaxj.com

人力资源的管控职能定位与集团行何种管控模式密切相关。财务型管控模式下集团人力资源管控主要对外派高管、财务总监具有任免考核权；创业战略管控模式下人力资源管控主要对下属董事会或总经理进行考核与管理；操作管控模式下集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，并在下属企业贯彻施。

2．重要性管控原则

人力资源管控的各项职能应重点围绕“选、用、育、留”四个方面展开；人力资源管控重点着眼五个方面：人力资源规划、人员招聘、培训发展、绩效管理和薪资管理。

3．因地制宜管控原则

在选择人力资源管控方式时要考虑集团总部和下属企业人力资源管控人员的人员素质，以及集团人力资源体系的完善程度两个方面。因为人力资源管控是一个整合的有机管理体系，从创业战略到业绩、从文化到流程、从构架到模型。在管理制度和体系不很健全的情况下，对于新建的子在一定阶段采用集权程度高的人力资源管控职能定位，能速形成集团化的、统一的、规范的制度和流程，沟通成本低，政策得到有效贯彻和施，资源整合程度高。而对于进入成熟期、人力资源管控体系相对健全、具有一定的自身管理能力，并且需要对市场变化做出速反应的下属企业，宜采用相对分权的人力资源管控职能定位。

4．股东利益价值比较大化原则

为保证股东利益比较大化，子董事长的绩效评估、薪酬发放分别由母提会、薪酬会代管。为规避经营风险，对子重要部门的负责人（财务总监、财务经理、审计人员等）则采取委派制，即由母统一向子进行委派。

5．信息披露原则

为了规范高级管理者的经营行为，降低内部交流成本，董事会、经理人员甚至中层管理人员形成不同层次的信息传递制度、业务汇报制度、权限约束审批制度等，使子经营运作在“阳光下”充分发挥效能，规避一切经营风险。