聊聊：创业战略规划的6大误区2023/7/27 19:20:07

2023-7-27 19:20| 发布者: msmkmm2012| 查看: 96| 评论: 0

摘要: “失败是成功之母”，成功的创业战略规划制定及施，必然基于历史上的经验和教训。因此，要熟知创业战略规划常见的6大误区，以此为鉴，制定出符合自己特色的创业战略规划，有效避免创业战略危机的出现。遵义酚司稳幼 ...

“失败是成功之母”，成功的创业战略规划制定及施，必然基于历史上的经验和教训。因此，要熟知创业战略规划常见的6大误区，以此为鉴，制定出符合自己特色的创业战略规划，有效避免创业战略危机的出现。遵义酚司稳幼儿园的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！http://www.qzzdsy.com

1．管理者缺乏创业战略意识

管理大师彼德·德鲁克认为，使遭受挫折的比较主要原因，恐怕就是人们很少充分思考的任务是什么。如今，国内面临着重大的外部环境变革，如后危机时代国际经营环境变化、经济结构转型升级、互联时代的络竞争、跨国的竞争压力……凡此种种，都让面临着巨大的“创业战略危机”。

从本质上讲，市场竞争就是“胜劣汰”，这是一种本质上的规律，因此广泛的并购重组，使得的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。在此背景下，必须不失时机地重新制定创业战略规划，才能成功应对市场竞争。

然而，调查分析发现，国内很多的高层管理者仍沉浸于事务性工作，成为中的“大忙人”，以至于暇顾及任务、方向及创业战略。

2．盲目模仿其他的成功创业战略

创业战略规划是基于特定的创业战略，它因时、因地、因而变化。没有一个具体创业战略可以重复救活两家濒临倒闭的，或重复使两家得到持续、稳定、速发展。然而，在现中，很多在制定创业战略时，论是内部人士制定还是委托外部制定，往往都没有充分考虑的发展历程，缺乏对外部机会、威胁和内部势、弱点的全面、科学的分析与论证，而是盲目照搬或抄袭其他行业或其他的成功创业战略，使得业务出现雷同化趋势。

创业战略规划是基于特定的创业战略，它因时、因地、因而变化。没有一个具体创业战略可以重复救活两家濒临倒闭的，或重复使两家得到持续、稳定、速发展。然而，在现中，很多在制定创业战略时，论是内部人士制定还是委托外部制定，往往都没有充分考虑的发展历程，缺乏对外部机会、威胁和内部势、弱点的全面、科学的分析与论证，而是盲目照搬或抄袭其他行业或其他的成功创业战略，使得业务出现雷同化趋势。

3．组织架构与创业战略不匹配

成功创业战略离不开适合的组织架构，因为组织架构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且决定了的资源配置。但这一点往往被管理者忽视，很多仍试图以原有组织架构来施新创业战略。

这种做法往往致使现行组织架构低效，其典型的症状包括：（1）管理层次过多，导致管理沟通不畅；（2）很多人被迫参加过多的低效甚至是效会议；（3）解决部门冲突花费太多的精力和资源；（4）管控不善，难以现的创业战略目标；等等。

近年来，很多在“爆发式增长”之后，又马上“雪崩式倒下”，这既有创业战略失误的原因，也有组织架构滞后的原因。

4．缺乏对创业战略人才的培育

很多到创业战略施时，往往才真正意识到对施新创业战略所需人才和技能的估计是如此不足。

有些简单地认为，只要有足够的资金，便“所不能”，扩张就可“心想事成”。尤其是在经过一段高速成长期，有了相当大的资金积累，准备进行“二次创业”，施跨行业经营创业战略之时，由于目标的“远大”、创业战略的“宏伟”，一时难以罗足够的人才，于是便出现近年来普遍存在的现象——“赶鸭子上架”，即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上施新创业战略的重要岗位。

不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是“赶鸭子上架”。

在施新创业战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要具有相应能力的管理者及员工才能现的创业战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅法现创业战略目标，反而很可能会给造成重大损失。

5．法抵御“新机会”的诱惑

很多管理者制定创业战略时思想坚定而专注，但是往往禁不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，法一如既往地执行既定的创业战略，习惯性地追逐市场热点，如房地产、证券投资、生物医药、环保、保健品、互联等，其结果是“在运动中消灭了自己”。

固然，随着内外部环境的变化，创业战略需要调整和发展，但必须立足长远，必须专注，把资源集中在既定的创业战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。

6．法及时、科学地评价创业战略

论在制定创业战略规划时考虑得多么全面、周详，也法全面适应瞬息万变的市场环境，因此适时、客观、高效地评价创业战略，有助于对创业战略采取恰当的行动，保证现创业战略目标。

很多创业战略只是在年末，或者是出现重大偏差时，才进行创业战略评价。这时，不及时纠偏，往往会对造成法挽回的损失。事上，创业战略危机并非一朝一夕之事，往往会有一段“潜伏期”。这时，通过创业战略评价，就可以提前发现问题，并采取相应的举措。际上，创业战略评价活动应当持续进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。

同时，多数的创业战略评价，或者是“集中式的专家研讨”，或者是“零散的内部报告”，评价活动多是“静态”的，即并未将评价活动作为一个动态过程来管理，而是评价报告完成就意味着评价活动的结束。尚未形成相对稳定的评价机制和“动态”的评价体系。