解析：集团管控——企业做大做强必经之路2023/7/28 3:21:18

2023-7-28 03:21| 发布者: msmkmm2012| 查看: 77| 评论: 0

摘要: 近年来，平台经济迅速崛起，激烈的市场竞争使得中小企业的生存环境日益恶化，各行业不断诞生大型企业集团，企业集团规模的壮大，有利于企业的多元化发展，有利于企业迅速扩张，以先发势抢占市场，但与此同时，规模扩 ...

近年来，平台经济迅速崛起，激烈的市场竞争使得中小企业的生存环境日益恶化，各行业不断诞生大型企业集团，企业集团规模的壮大，有利于企业的多元化发展，有利于企业迅速扩张，以先发势抢占市场，但与此同时，规模扩大也带来了组织管理上的问题，一旦管理模式的选择出现错误，很容易出现“大企业病”。集团管控的失利，轻则带来管理效率低下，人浮于事，企业效益下降，重则导致企业重大的财产损失。因此，预先做好集团管控，防患于未然，是大型集团的必修课。六盘水腿删搅经贸有限公司的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！http://www.sh-dog.com

根据集权与分权程度的大小，集团管控可以分为种模式：财务管控模式、创业战略管控模式和运营管控模式。种管控模式的差别主要体现在母子的关系、权责分配，总部的核心作用以及对子的管理手段方面。

财务管控模式

在财务管控模式下，总部以财务指标对子进行管理和考核，总部核心功能是资产管理运营，将工作重点放在财务指标数据的分析和控制上。并随时关注资本市场动向，寻找时机进行兼并收购、转让等一系列资本运作活动，从而现集团资本的增值。采取财务管控模式的集团，其总部需要具备高素质的财务管理人才，拥有出色的投资决策和产业分析能力，对资本市场敏感，同银行等金融机构建立紧密的联系，以获得足够大的资本运作空间。

创业战略管控模式

在创业战略管控模式下，总部以创业战略规划制定的方式对下属子进行控制，而对具体业务活动管理较弱，总部核心功能为资产管理和创业战略协调功能，通过妥善运用控股权力化资源配置，通过重大决策引导集团走向正确的方向。采取创业战略管控模式的集团，其总部的财务与创业战略部门尤为关键，创业战略规划和财务监督的专业性直接决定了集团管控的成败，由于总部决定重要资源的部署，对于决策流程规范性和完整性要求较高。

运营管控模式

在运营管控模式下，总部追求创业战略施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子经营行为统一，整体协调成长，总一般采取直接管理的方式。为做好运营管控，总部应大幅提升业务管理能力，主要包括生产调度、物资采购、项目策划与协调、销售指导等。强化下属业务单元执行权限，将核心职能权限上收、建立总部职能部门对下属业务单元对应职能部门的管理、考核关系。

结语

种管控模式的总部集权程度由低到高分别为财务管控、创业战略管控和运营管控，对于管控模式的选择，需要从多种维度进行考虑，业务多元化程度、国际化程度越高越适合采用分权型管控模式；业务管理的专业化程度越高越适合采取分权的管控模式；经营业务重点在于资产经营的集团适合采取分权模式进行管控，反之以商品经营为主的集团适合采用较为集权的模式进行管控。总而言之，明确集团经营目标，合理评估管理成本与管理收益，是正确选择集团管控模式的不二法门。