分享创业战略管理分析工具：什么是 PEST 分析2023/7/28 10:15:59

2023-7-28 10:15| 发布者: msmkmm2012| 查看: 123| 评论: 0

摘要: 一、什么是 PEST 分析青岛夷几幼儿园的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！http://www.tjgysn.com PEST 分析是企业创业战略管理分析工具之一， ...

一、什么是 PEST 分析青岛夷几幼儿园的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！http://www.tjgysn.com

PEST 分析是企业创业战略管理分析工具之一，是一个框架，用于了解和预测周围的外部环境现在或将来将如何影响企业。提取并分析了“”、“经济”、“社会”、“技术”四个外部环境。

PEST分析通常主要用于制定经营创业战略（包括经营创业战略、海外创业战略、营销创业战略等）时。开展新业务时，不仅要了解的现状，还要收集和分析外部环境的信息。与外部环境相关的分析有两种类型：从大角度接近的“宏观环境分析”和从小角度接近的“微观环境分析”（PEST分析对应宏观环境分析）。

宏观环境分析

分析间接影响业务活动的外部环境（例如人口统计、经济、技术、、社会等）。除了 PEST 分析之外，还有 “SWOT 分析” 作为宏观环境分析的框架。宏观环境分析捕捉长期（如5年、10年等）的市场环境。

微环境分析

分析直接影响企业的业务活动的外部环境（例如市场规模、增长潜力、竞争力、分销渠道结构、客户趋势等）。

二、PEST分析目的

PEST 分析是由商业学者、营销大师、西北大学凯洛格商学院教授 P K 提出的。科特勒在他的《科特勒的创业战略营销》一书中说：“试图在没有研究的情况下进入市场，就像试图盲目地进入市场一样。”它解释了环境分析的重要性。

迄今为止，大多数成功的企业和产品都被认为是利用了世界的变化和趋势。随着外部环境的变化，企业可以与时俱进的通过改变业务和产品来生存。 PEST分析被定位为把握这个外部环境（尤其是宏观环境）并对产生影响的框架之一。

、PEST分析方法程序

用 PEST 分析来分析外部环境对的影响很重要，但如果不能正确分析，就法制定适当的业务创业战略。 PEST 分析的基本方法和步骤分为以下六个步骤：

① 情报收集

收集与你的业务有关的资讯。必须收集可靠的资讯，如收集的各种统计数据、智囊团的研究报告、行业协会发布的资讯、报纸报道和专业杂志的专题文章，以便收集准确的资讯。

② 分类为PEST的四个要素。上一步收集的信息分为四个要素：PEST（、经济、社会、技术）。

P（）：P（环境因素）从、法律、税收制度等角度分析影响您的因素。具体分析项目包括法律和放松管制、政策、税收制度审查、趋势、公民团体（例如NPO）的趋势、比较高法院判决的变化以及外交关系的趋势。

E（经济）：经济分析经济趋势变化对贵的影响。具体分析项目包括经济、通胀和通缩进程、外汇、利率、经济增长率、日本央行短观、失业率和工业指数。

S（社会）：该协会（社会环境因素）分析与消费者生活方式有关的问题。具体分析项目包括人口统计、家庭数量、舆论社会意识、教育、犯罪、环境、健康和文化等信息。

T（技术）：技术（T E F）分析随着时代变化而发展起来的新技术给企业带来的因素。具体分析项目包括技术创新、专利、信息提供者的投资趋势等。

③ 事分类和解释

对PEST四个要素的信息进一步分为“事”和“解释”。在 PEST 分析中只使用事是可取的，如果将带有主观假设的解释纳入业务创业战略，则在许多情况下结果不伴随。

④ 将“事”分为机会和威胁

将收集到的信息的事分类为“机会”和“威胁”。机会是可能成为机会的因素，而威胁是可能成为风险的因素。即使从行业整体来看被认为是“机会”的因素成为对的“威胁”，或者相反，从行业整体来看被认为是“威胁”的因素从整个行业的角度来看，这对来说是一个“机会”，可能会出现这种情况。因此，重要的是要关注对的影响，而不是一般影响。此外，在被认为对构成“威胁”的因素中，可能会有新业务的机会，因此比较好从广泛的角度对其进行分类。

⑤ 分类为短期或长期

在将它们分类为机会和威胁之后，我们继续确定这些影响是在短期内还是长期内发生的过程。如果 PEST 的各个因素对的影响没有在时间轴上进行组织，则可能会在团队成员彼此不知情的情况下将业务创业战略付诸践。在制定策略之前，比较好将“机会”和“威胁”的时间线统一起来，以便所有成员进行更有成效的讨论。

⑥ 纳入经营创业战略

比较后的过程是将到此为止的分析结果纳入业务创业战略并付诸践。在此步骤中，重要的是通过明确机会来现业务增长，同时通过明确威胁来避免风险。

当然，仅 PEST 分析不会产生具体的结果，因此建议在进行分析时牢记“如何在未来的创业战略中利用分析结果”。

四、PEST 分析的注意事项

PEST 分析的综合性很强，可以说是制定业务创业战略的有用框架，但在进行分析时有几点需要注意。

① 不适合短期分析

首先，作为 PEST 分析主题的宏观环境的变化规模越大，它在几年内的变化就越频繁。因此，虽然它适合作为时间轴制定中长期经营创业战略，但不适合制定短期计划（例如下个月的销售计划）。

② 不适合内部环境分析

PEST分析是一种分析外部环境变化的方法。因此，当您想分析内部环境（例如，您的势和劣势）并将其用于您的业务创业战略时，可以说它是一个不合适的框架。如果要分析内部环境，比较好使用SWOT 分析。