看看创业战略执行四大障碍有哪些2023/7/28 20:27:59

2023-7-28 20:27| 发布者: msmkmm2012| 查看: 121| 评论: 0

摘要: 创业战略执行力就是企业执行创业战略的能力，即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为，通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行创业战略控制的系统流程，将创业战略目标与创业战略施结果相衔接，以一定 ...

创业战略执行力就是企业执行创业战略的能力，即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为，通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行创业战略控制的系统流程，将创业战略目标与创业战略施结果相衔接，以一定的创业战略施效率确保企业创业战略施效果的能力。创业战略执行力是企业获得持久竞争力的关键，对企业的生存与发展至关重要。要提高企业的创业战略执行力，必须构建科学合理的企业创业战略执行系统并有效地运行。钓鱼岛才趴诒传媒的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！http://www.mingdynastyfurniture.com

创业战略执行障碍

创造和维持竞争势以保证企业的生存和发展的核心，就在于企业创业战略的制定与执行。从总体上看，很多企业的创业战略执行效果不佳，精心制定的企业创业战略并未得到有效执行，究其原因，主要存在四大执行障碍

1愿景障碍

如果企业法用易于理解和可以付诸行动的语言来诠释愿景与创业战略，创业战略施就会出现障碍。如果企业中存在意见分歧，对于如何将愿景与使命转变成具体的行动就法达成共识，导致各自为政和决策次化。在企业创业战略施过程中，越是中下层员工，对企业创业战略的理解程度越低，创业战略法有效地逐级转化为各层级员工能够理解的内容，法成为其工作的比较高指示。由于缺乏有效的创业战略沟通，不能将企业的创业战略意图清晰地传达给员工，常常导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，使企业在施创业战略的过程中困难重重。

2人员障碍

人员障碍是指企业创业战略的长远要求不能转化为部门、团队和个人的目标。对人的作用在认识上的束缚使得企业在人才培养、人才使用、员工绩效考核和企业文化建设等方面存在不适应的问题。企业发展过程中缺乏人才，人才流失的现象普遍存在。很多激励系统为取得短期财务目标而不是现长期创业战略提供奖励，所以部门中的团队和个人把自己的目标锁定在达成部门的财务和战术目标，员工会想方设法完成激励指标以取得短期财务目标，这常以牺牲企业长期价值创造为代价。这个障碍是因为人力资源管理者未能对个人、团队的目标与整体目标进行协调。诸如人力资源与创业战略的匹配程度低，人力资源匮乏在许多企业中已经成为制约企业发展和成长的重要“瓶颈”和障碍。

3资源障碍

绝大多数企业没有把预算与创业战略相联系，企业组织预算分配过程与创业战略的制定和管理环节脱离。一方面制定关注企业发展的创业战略，另一方面又仍旧按传统做法编制关注企业短期目标而不是长期创业战略的预算，使得人力资源和财务资源的分配不能切合企业创业战略发展的目标。各个部门的个体都只关注部门利益比较大化，忽视部门之间的合作。月度报告和分析会议仍旧重点分析际结果与预算的差异，忽略了创业战略目标的进展。各部门只关注自身目标的现，而忽视了彼此工作整合的必要性。

4管理障碍

从高层管理者开始，在将创业战略向中下层员工和外部利益相关者传递的过程中，对其共识程度逐步下降。作为创业战略制定者的高层管理人员非常了解企业创业战略，中下层员工对于企业创业战略只是基本了解，而外部的利益相关者对企业创业战略了解很少。这说明企业创业战略传达存在障碍，企业创业战略在操作层面的要求没有在运作层面的计划中得到良好体现。这会严重影响创业战略的执行能力。通常情况下，高层管理人员常常把创业战略施管理等同于绩效管理甚至人力资源管理，没有好的工具将的创业战略目标与绩效管理相连接。中层管理人员又缺乏相应的管理技术，在创业战略施管理中不能掌握必要的技巧和对不同施结果的处理手段。基层员工没有意识到个人与企业创业战略目标现之间的关系。企业法获得创业战略的反馈，法进行创业战略检验和创业战略学习。

从总体上看，许多企业的高层管理者已认识到创业战略执行的重要性，但大多数精心制定的企业创业战略并未得到有效执行。企业创业战略的差异化和精细化将是未来企业创业战略的发展趋势。因此，顺应企业创业战略的发展，提高企业整体的创业战略执行力，将更为复杂的创业战略内容与运营活动现良好衔接，才能使企业在新经营环境下赢得竞争。