新观点经营企划管理制度的制定原则和内容2023/7/29 8:30:45

2023-7-29 08:30| 发布者: msmkmm2012| 查看: 107| 评论: 0

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经营企划管理制度的制定原则

制定经营企划管理制度时应遵循以下原则：

1．力求完备的原则

经营企划管理制度要健全，要力求完备，以便制定经营企划创业战略时能够做到有根有据。

2．坚持眼前利益和长远利益相结合的原则

经营企划管理制度的制定涉及眼下的可能的赢利空间和未来的生产经营行为及发展方向，因而要结合本企业的际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于平衡长、短期发展的原则来制订，绝不能把它当作简单的文字性事务工作来对待。

3．事求是、讲究效的原则

制度的制定要根据际需要，以能发挥际效果为目的，力戒空洞物、不切际。

4．适应国内外社会环境，不与法律法规相抵触的原则

经营企划管理制度的制定不能与法律法规相抵触，还要考虑目标市场的风俗人情。特别是当企业与更多的（地区）、更多的人群打交道时，经营企划管理制度的制定就必须考虑到相关的法律法规、风俗习惯和人们的文化教育水平及宗教信仰等。

5．避免自相矛盾的原则

经营企划制度要形成完整的体系，彼此相互配套，避免重复和相互矛盾。不完整的经营企划管理制度或是互相冲突的经营企划管理制度不可能现经营企划管理的标准化、科学化，只能使员工更加所适从，企业管理更加混乱。

经营企划管理制度的内容

一套完整的经营企划管理制度应包括以下内容：

1．创业战略目标

创业战略体系包括以下四大内容：创业战略指导思想、创业战略目标、创业战略措施、创业战略规划。其中创业战略目标的制定是创业战略管理的基础。

2．创业战略企划管理纲要

塑造成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人体，建立规范的现代制度体系、良好的运行体制和运作机制，达到增强活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值的目标，使在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。

3．创业战略企划操作流程管理制度

操作流程应该符合的需要，服从的长远利益。在此基础上，合理规划创业战略企划的每项工作流程，并适时调整创业战略企划方案。

4．企划管理部门工作责任制度

通过创业战略管理使和各部门的创业战略性活动先得到施；培养员工的整体观念，使员工主动考虑到与其他部门的工作协调。