企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及拥有程度进行综合分析,以此揭示出真正的竞争力。分析内容主要包括行业重要性分析、拥有程度分析、行业重要性一拥有程度综合分析、各项资源与能力劣势分析。 陵水看忱租售有限公司的最新消息可以到我们平台网站了解一下,也可以咨询客服人员进行详细的解答!http://www.hrblyjt.com ![]() 企业资源与能力分析---资源能力树 资源基础理论认为,存在创业战略价值的资源能力具有一定的特征,正是这些具有创业战略特征的资源和能力构成了企业竞争势的基础,是企业创造并维持竞争势的源泉。创业战略活动的重点是获取、培育和维护这些创业战略性资源,只有利用好这些独特的资源和能力,才能在市场竞争中取胜并获取超额利润。 资源能力树模型是对内部资源和能力进行梳理和评价的有效方式,以便得到系统准确的内部资源和能力的状态。 资源能力树(示意) 除了产业背景,资源能;力的价值判别还涉及地域背景、背景、社合背景甚至文化背景等重要的外部环境,资源能力是否与这些重要外外部因素匹配,都体现了资源能力创业战略价值的相对性问题。际上,每个都有自己独特的资源和能力,或是绝对势,或是相对势,论如何,者可都必须明确自己的资源和能力,这是现创业战略的重要力量所在。 企业资源与能力分析---关键因素分析 关键因素分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本的拥有程度,通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位,可以直观地分析出对关键因素的拥有程度。 应将其核心能力构建在行业关键成功因素上,资源投人应从拥有程度高、但本身重要性不高的那些因素中转移出来,转而投到那些目前拥有程度低、但对行业竞争成功意义重大的因素中。 拥有程度分析: 劣衡量指标 竞争对比 势 劣势 技术 开发速度、技术领先 品牌 知度高品牌形象好 市场推广 市场分析能力强、市汤推广能力强 质量 质量稳定且合格率高 关系 与地方及行业主管部门的良好关系 物流 速的物流服务、低成本 生产 满足需要的生产能力、灵活的生产方式 成本 低成本 采购 低采购价格稳定的购货 销售 速分销能力、有力的销售控制 资金 强大的资金力 人力资源 丰富且高素质的人力资源 |
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