看一看管控流程与组织架构2023/7/30 1:07:28

2023-7-30 01:07| 发布者: msmkmm2012| 查看: 84| 评论: 0

摘要: 集团管控模式离开了管控流程制度就会成为空中楼阁，同时脱离管控流程运作的组织架构亦法为集团创业战略执行提供有效地支持，管控流程与组织架构是集团管控体系的重要构成模块之一。巢湖治试澳信用担保有限公司的相关 ...

集团管控模式离开了管控流程制度就会成为空中楼阁，同时脱离管控流程运作的组织架构亦法为集团创业战略执行提供有效地支持，管控流程与组织架构是集团管控体系的重要构成模块之一。巢湖治试澳信用担保有限公司的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！http://www.jinghetea.com

在一些集团企业进行调研时经常会发现以下一些现象：

（1）模式与管控流程制度脱节，出现“模式与流程两张皮现象”

管控流程制度是指母子治理、创业战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子功能的操作运作规则。如果这些管控职能运作的“游戏规则设定不好”，再好的管控模式也法在集团落地生根。我们经常在一些企业发现“准则与流程两张皮的现象”，一些咨询顾问热衷于大框架理论研究，却不掌握管控流程与制度再造的技能，进而造成很多集团管控变革面临较高的落地风险。

（2）分子内部流程运营未进行“标准化管理”

在部分单一经营的产业集团，基层运营成功经验需要在各分子之间“克隆”，例如某零售商场集团，未来面临大规模的地域创业战略扩张，因此需要在本部总结出商场内部运营管理模式，进而在其他地区进行“管理克隆”。但是由于历史原因，集团一直没有进行流程制度的“标准化管理”，进而导致缺乏商场内部运营管理模式的统一标准，进而影响地域扩张创业战略的现。

（3）集团组织架构不能适应管控变革要求

在部分集团（甚至包括民营企业集团），我们很遗憾地发现由于受“内部利益平衡”影响，组织架构成为各方利益平衡的工具，从而导致管控模式与管控流程法通过组织架构落地。很多企业集团部门的设置完全成了摆设，比较终导致整个集团的创业战略执行能力不足。

以上大问题都是“集团管控基本模式”法通过“管控流程与组织架构”落地的外化表现。因此我们认为应当基于管控模式设计来管控流程与组织架构，现两者的缝链接。集团管控流程与组织架构设计主要的核心活动内容包括：

集团管控流程制度规划；

治理类流程制度化；

管控职能流程制度化；

集团组织职责与运作设计。