新闻速递15.6亿！大甲医院医用耗材，“打包”出售2022/7/24

2022-7-24 12:25| 发布者: msmkmm2012| 查看: 9| 评论: 0

摘要: 01、联合体成员中标156亿大单业内人士认为，贵州医药公司排名的发展标志着整个行业在快速稳步的前进中。https://yqk.99.com.cn/yq/region/list-442-1.html日前，采购公布了《山东大学第二医院2022-2024年度医院耗材 ...

01、联合体成员中标156亿大单业内人士认为，贵州医药公司排名的发展标志着整个行业在快速稳步的前进中。https://yqk.99.com.cn/yq/region/list-442-1.html

日前，采购公布了《山东大学第二医院2022-2024年度医院耗材集中配送供应商采购项目中标公告》（以下简称公告）。

公告显示，山东大学第二医院2022-2024年度医院耗材集中配送服务，以156亿元打包出售，平均一年52亿元。

　

中标供应商称为山东善德投资有限（牵头人），医疗器械山东有限、国药控股（山东）医疗器械有限、齐鲁医疗投资管理有限、山东海王医药集团有限（联合体成员）。

据赛柏蓝器械了解，山东大学第二医院是卫生健康会委属（管）医院，百年校山东大学直属医院。2022年获评全国首家新甲医院（2022版），2022年入选首批委省共建区域医疗中心核心成员单位，2022年入选山东省区域医疗中心，2022年挂牌成立山东大学第二临床学院。

目前，医院现有医务员工3500余人，院士、长江学者、四青人才、泰山学者等高层次人才40余人。在学科主流排行榜中，耳鼻咽喉科学、肾脏病学、消化病学等12个学科跻身全国百强，其中检验医学位列全国第八。

据观察，山东大学第二医院2022-2022年度的医用耗材集中配送中标配送商为8家，医疗器械、国药、海王、威高、华润、上药等8家中标。

相比年前，新一轮的配送企业由8家缩减为5家组成的联合体成员，集中程度进一步提升。

02、出局不断，筛选机制是什么

新的规则轰然而至，整个管理链条被重塑，精细化、集约化成公立医院管理主调，曾经拥挤的赛道不断有玩家出局。

产业链条急剧变化，促使耗材配送企业的遴选标准越来越高。

本次山东大学第二医院耗材配送商遴选项目中提到，评审会按照综合力比较强、能够比较大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准的原则按评分细则对各投标人进行比较和评价打分。

按照100分的分值计算，耗材品种的契合度独占26分。只有企业配送品种清单齐全，且提供了全部销售代理权或配送权证明的配送企业，才能获得满分。

　

此外，在配送服务方案中，SPD系统应用管理方案也被重点提及。

去年11月，广西南宁市第八人民医院发布《医用耗材、体外诊断试剂及配送供应商遴选公告》。公告提出，必须为广西医用耗材集中采购系统内的供应商，侧重于考核配送企业规模，在行业内配送能力、仓储能力、配送经验，专业服务人员结构、服务质量、行业信誉度等方面进行综合评价。

投标商必须是广西医用耗材集中采购系统内注册的配送企业，且拥有所配送耗材的配送权（含厂家授权、上采购平台的配送权）；投标商必须按照要求承诺：在配送过程中严格执行两票制；投标人必须是合法经营的企业，投耗材企业注册资本不低于2000万元人民币；

山东聊城市中医医院曾发布《关于医用耗材集中采购配送企业资格遴选公开招标公告》。公告显示，医院将遴选出为其配送医用耗材企业，服务期3年，每年报酬3000万元。

要求供应商拥有所有入院医用耗材的配货能力，并且有急需耗材应急采购的能力，一般耗材配送时间应在24小时内，特殊货物配送时间应在4小时内。此外，对耗材品种数量、价格，以及SPD管理模式等方面均有所要求。

规则的渗透不止于大甲，县级、基层医院的配送权也正向集中化发展。

近日，安宁市医共体招标管理办公室发布《安宁市医疗共同体2022-2024年度检验试剂配送供应商遴选项目招标公告》。

根据公告内容，本次招标划分为两个包标，每个包标遴选1家供应商，投标人可同时报所有标段，但只能中标一个标段，不接受联合体投标。

采购方为安宁市医疗共同体，配送期限为3年，一包标每年采购金额约2000万元，3年预计采购总金额约为6000万元，二包标每年采购金额约300万元，3年预计采购总金额约为900万元，具体根据医院际采购量进行结算。

根据卫健委印发的《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》《关于开展紧密型县域医疗卫生共同体建设试点的指导方案》，医共体行药品耗材统一管理，统一用药目录、统一采购配送、统一支付货款。

从大甲到乡镇卫生院，配送市场的分水岭正逐渐显现。

03、分食存量，谁是比较大受益者

医药流通的存量时代，卷的程度空前惨烈。随着集采、耗材零加成、DRGDIP改革迅速推进，公立医疗机构面临成本控制高压，医用耗材从利润中心移至成本中心，医院对耗材的精细化管理诉求迫切。

在降本增效的追逐之下，越来越多的医院引入第方SPD服务，现耗材从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理。

经过几年时间的具体践，SPD厂商已经具有一套相对完善、适配于国内医疗机构的服务体系。

目前，SPD服务主要提供者国药、上药、华润等均为医药流通领域巨头，此外塞力医疗等民营企业也在积极拓展SPD业务。

企业公开资料显示，国药控股2022上半年新增SPD项目和集配项目分别达到114个和134个。截至2022年末，累计开展集中配送和SPD项目总计1735，同比增长83%，其中，集配项目较上年增加687个，SPD项目较上年增加103个。

对于SPD服务商来说，为医疗机构提供院外库管理服务是对自身运营能力的一次巨大挑战，在商业模式、合规运营、风险管控、经销商合作、供应链管理等方面都提出了更高要求。

当然，对于同一地市内为多家医院提供SPD服务的大型医疗器械商业企业也是一次不可多得的机会：在同一地点设立统一的仓储库房，给商业企业（医院集配商）与经销商或者厂家谈判、议价提供了巨大势，对其第方物流业务的发展也可以提供相当的助力；在当前医改的政策环境下，院外库模式是依托合规化支撑的，这对服务商或集配商而言是天然势。

多年从事耗材采购与经营的许春湘对赛柏蓝器械指出，之前在流通环节中，企业数量比较多，很容易出现多层开票、层层加价的情况，这使整个市场调控变得很难。但从国外的医药市场经验就能够看到，比较后能留下来的都是集合体或大型流通商，他们把资源聚拢，竞争力变得尤为庞大，这种巨霸的企业是医药市场的必然趋势。

转换成本是很多小企业没有办法经受住的，而大型的流通企业会很好的顺接，在此之下，兼并、破产、收购变成了常态。同时，当地区间走向联合，当一个地区的医疗机构都提出一体化耗材管理的时候，小的流通基本上承接不了这样大的订单，所以只能拱手让给大企业。

这将是一场存量世界里的能力竞赛。这场竞赛，是一部分企业通往新世界的天堂，也是另一部分企业的谢幕退场。